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与全球团队沟通的最佳方式
admin
发表于 2022-9-30 13:04:48
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最近的大流行揭示了许多企业的生存能力,因为员工被迫在家工作。多年来,远程工作一直是争论的话题,但通常不被认为是一个现实的选择。但正如我们所看到的,新员工的灵活性和自主性并没有对生产力产生任何明显的负面影响。在许多情况下,随着人们节省通勤时间和办公室聊天时间,生产力得到了提高。
毫不奇怪,这些新数据增加了远程工作运动的普及。随着人才遍布全球,雇主们看到了全球招聘的价值。话虽如此,如果企业希望看到扩张的持续成功,他们需要牢记一些基本做法。
与全球团队沟通的方式
每个员工都是独一无二的,有着不同的学习和沟通风格。永远不会有一种一刀切的方法与全球团队进行沟通。每个企业都有责任了解其团队的需求,并相应地制定沟通策略。以下是一些需要考虑的渠道,以鼓励所有团队成员的参与:
书面渠道:
我们都经历过一次长时间的会议,并意识到它可以被一封简单的电子邮件所取代。如果您拥有遍布全球不同时区的团队成员,则书面渠道可能特别有价值。数十种工具和技术支持书面沟通。但是,书面对话不足以让每个人都保持在同一页面上。
语音/视频:
该领域的最新发展使远程团队更加强大。通过视频聊天、会议线路和电话,您可以轻松地从世界任何地方进行实时对话。这是减少混乱和维护人际关系和互动的重要渠道(对于所有外向的人)。
面对面会议:
显然,对于全球团队来说,这可能是一个挑战。但企业应该努力为特定团队(或整个组织)举办季度或半年一次的聚会。这可以创造一种归属感和忠诚感,以确保每个人都感到自己是一个有凝聚力的单位的一部分。归根结底,真实的关系将帮助您留住全球员工。
制定与全球团队沟通的计划将为您节省将来的麻烦。确定书面沟通、实时对话和面对面会议的最佳平衡,以保持积极的协作和团结。
全球沟通最佳实践
建立沟通期望
管理者需要实施明确的指导方针,以便在团队内部进行适当的沟通。有这么多不同的渠道可用,员工可能不知道在什么时间使用什么渠道。建立沟通期望将使您的团队有信心进行协作,同时减少沟通不畅和挫折感。
以下是一些需要考虑的问题:
1.团队何时应该使用电子邮件与 Slack?
2.应该向体式添加什么与在WhatsApp中共享的内容?
3.您何时安排通话与群聊?
4.什么时候应该让经理参与日常任务?
5.审批流程是怎样的?
这些都是需要预先解决和正式化的重要问题。当挫折或困惑出现时,你将更好地解决这些沟通挑战。
定期举行一对一会议
与全球团队沟通成功的关键是真实的关系和责任感。定期进行一对一会议可以让您了解最新情况,并与团队中的每个成员保持联系。如果您希望员工感觉自己是团队的一员,请花时间了解自己的责任,并提供表扬和反馈。
经理可以根据需要频繁召开这些会议。从每周到每月,举行这些会议是件好事,即使没有什么关键的事情需要解决。利用它作为接触基地,讨论最近事件并建立更牢固关系的机会。这些通常提供更大的价值,因为它们允许团队讨论办公室外的生活,并在任务和可交付成果之外发展关系。
鼓励协作
面对面协作要容易得多。如果你的脑子里突然出现什么东西,你可以走到某人的办公桌前,开始对话,或者抓住一些人进入会议室。近距离和持续的沟通创造了自然协作的氛围。
当您的团队是全球或远程团队时,需要更多的努力来协同工作。找到尽可能消除摩擦的方法。例如,与其通过电子邮件来回发送 Excel 电子表格或 Word 文档,不如使用基于云的软件(如 Google 套件)。您的团队可以编辑、协作、审阅和完成项目,而无需离开浏览器。
像这样的简单努力将鼓励您的团队提高工作效率,而无需等待电子邮件或确认。
管理冲突
首先,要明白冲突是生活中自然而健康的一部分(如果处理得当)。当您与全球团队沟通时,您需要考虑各种宗教,种族,文化背景,政治或性取向,国家规范等。由于世界上有如此多的多样性,有可能出现无意的冲突。
书面沟通最有可能被误解。如果没有面部暗示或肢体语言,讽刺或幽默可能会被误读。确保管理者始终理解这一点,并提供指导方针来维持健康的关系。
技术支持
我们在本文中提到了各种平台和技术。因此,以下是我们或我们的客户一直在使用的工具列表,以改善全球团队之间的沟通工作。
Slack:
此工具取代了组织中许多不必要的电子邮件。创建特定的频道、话题和对话,以保持对项目的掌控。
Zoom:
视频聊天允许全球团队继续进行面对面的对话。在讨论业务任务时,不要错过任何肢体语言或面部暗示。
WhatsApp / Skype:
像这样的工具可以帮助满足紧急需求或与业务无关的主题。它可以用作更随意的沟通平台,以维持关系并在需要时立即获得响应。
谷歌套件:
谷歌可以用作电子表格,文档,演示文稿,日历,电子邮件等的集中式平台。实时协作处理项目。
体式/星期一/Trello:任务管理工具将使您的团队负责,并确保没有任何东西从裂缝中掉下来。
显然,还有更多可用的通信工具。每个企业都有责任确定与全球团队沟通的最佳方式。
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