衡量仓库效率的4种方法

您的企业可能会左右盈利，但这并不意味着您的仓库具有应有的效率。现在，运行效率低下的仓库是一回事，但运行效率低下的仓库并且不 知道您正在这样做是完全不同的动物。在最好的情况下，一旦您的业务战略、供应链或需求发生自然转变，这样做将确保您猛然醒悟。 衡量仓库效率的方法

从使用老式、勤奋的审计到投资最新最好的数据跟踪工具，现在是开始监控仓库效率的时候了。那么，想知道如何衡量效率？以下是一些最简单但最有效的入门方法：

完成定期和广泛的运营审计
定义您的仓库目标
为您的仓库工人建立 KPI
绘制您的履约表现
如您所见，效率衡量的关键要素在于仓库经理查看各种指标以了解它们如何协同发挥最佳效果的能力。以下是使用这些策略以及如何衡量仓库效率所需的知识。

1. 完成定期和广泛的运营审计
如果您不定期进行内部审计，您还能如何确定您的企业在库存、安全性或效率方面的地位？为了加快您的审计，使其最关注效率，请最关注以下组件：

您仓库的容量和吞吐量—— 不要忘记区分当前数据和您想要构建的最佳数据。
您的仓库布局和流程 — 记下可能阻碍您的机器或工人在仓库布局和库存流程系统方面的任何问题区域。
您的存储系统 —您的任何存储系统 是否难以访问或存在危险？
您的客户服务绩效指标 — 保护您满意的客户群，同时确保您的业务获得所需的回报。
您的系统正在发挥其最佳性能—— 注意系统中可能导致严重减速的任何故障；与 IT 部门一起安排维护和检查以进行更广泛的分析。
您的安全和安保系统正在 100% 运行 — 没有什么比被迫忍受导致运营中断的安保或安全漏洞对仓库造成更大的影响了。
内部审计完成后，编制易于访问的登记册，供管理人员在发生变化时进行更新。

2. 定义您的仓库绩效目标
现在您的运营审计已完成，请安排与相应部门负责人的会议并讨论您的仓库效率目标。一旦您和您的同事清楚这些数字可能是什么——包括您提出的时间表——您现在可以对您的仓库系统进行正式更新。

在此更新中，进行必要的组织、人员配备和库存跟踪更改，以确保仓库中的每个功能组件都考虑到效率。从那里，建立提高所有部门可见性的登记册，以便内部和整个供应链中的其他人了解实时发生的任何变化。

3. 为您的仓库工人建立 KPI
您可能已经为仓库工人设置了一些粗略的仓库 KPI（关键绩效指标），但是现在您有了新的运营审计库存计数和履行数据，是时候进行必要的调整了。为仓库工人建立 KPI

不要只关注几个领域，而是通过建立适合每个工人或职位的特定 KPI来挑战自己。以下是您应该包括的主要领域：

对于包装商—— 每小时接收的数量、每次接收的周期时间（包括准确率百分比）和每条生产线的接收成本。
对于拣货员—— 每小时拣货的订单行数、订单拣货周期时间、质量指标和每个订单行的拣货成本。
对于托运人—— 每小时的订单流程、每个订单的周期时间、每个订单的质量百分比和每个订单的运输成本。
一旦您使用了宝贵的审计数据来编译这些更新的 KPI，让您的员工随时了解变化——如果期望的变化很大，一定要提供额外的效率培训。

4. 绘制您的履约表现
现在您已经更新了仓库工人的 KPI 以反映您的效率目标，现在是全面审视您的履行绩效的时候了。当然，这里有很多因素在起作用——如果你到目前为止一直在关注这个列表，你已经将几个因素付诸实践——但最具破坏性的也可能是最不明显的。

查看您的整个供应链，并使用您当前的数据跟踪软件来分析一些可能最减慢您的订单履行速度的地方。一旦您确定了这些指标，请向您的员工报告指标并设置总体生产力衡量指标（不仅仅是 KPI），让每个部门都了解您的总体目标。

归根结底，仓库效率不是提升速度，而是查看硬数据；当您仔细绘制这些仓库指标的图表时，您将始终能够快速而自信地定义最迟钝的点。